Rinnova PASS

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Rinnova PASS

Passaggio generazionale

Lavori nell’azienda di famiglia? La frase “un giorno tutto questo sarà tuo” ti mette a disagio? Vuoi capire come vivere al meglio il passaggio generazionale?

Rinnova PASS di DePlan è la risposta che ti permette di guardare con chiarezza e fiducia al tuo futuro nell’azienda di famiglia. La nostra esperienza si traduce in un percorso individuale e di gruppo che ti aiuterà a identificare in modo concreto i nodi critici, le fasi cruciali e gli approcci realisticamente efficaci per vivere al meglio questo cambiamento sia come familiare che come imprenditore.

POSTI

10 PARTECIPANTI

PREZZO

149 + IVA

QUANDO

AUTUNNO

2020

Docenti:
Andrea Conficoni – Fabio Negro

Su cosa lavoreremo?

Rinnova PASS è una novità nel panorama formativo a Treviso.

Nei due colloqui individuali e nei tre incontri di gruppo on line faremo emergere assieme ai partecipanti le dimensioni che intervengono nel passaggio generazionale all’interno di un’azienda. Ragioneremo sia a livello personale e umano come figli e familiari, sia a livello professionale, organizzativo e produttivo.

Lavoreremo con strumenti pratici per un confronto continuo che segua l’utilità e le necessità dei presenti.

Cosa ti porterai a casa?

Al termine del percorso avrai in mano una “mappa” per i tuoi passi successivi: sarà il piano di azione con le dimensioni in gioco, personali ed aziendali, per gestire al meglio il tuo passaggio generazionale nell’azienda di famiglia.

Cosa è importante sapere?

Rinnova PASS di DePlan si rivolge primariamente ai figli e parenti che lavorano in una realtà d’impresa familiare e che sono o possono essere protagonisti del passaggio generazionale.

Gli incontri si svolgeranno online con la piattaforma Zoom in orario serale.

Programma del Percorso

Incontri Individuali

Prima del percorso di gruppo ci sarà un incontro conoscitivo individuale. Dopo i 3 incontri ci sarà un colloquio individuale per elaborare il piano di azione personale.


Primo incontro – 2h

Nel primo incontro si lavorerà con strumenti concreti per far emergere i bisogni e ostacoli che i partecipanti individuano rispetto al passaggio generazionale.

Secondo incontro – 2h

Nel secondo incontro prenderemo in esame i diversi profili imprenditoriali ed i valori che si mettono in gioco nel gestire un’azienda.


Terzo incontro – 2h

Nel terzo incontro andremo ad individuare le competenze che si ritengono necessarie per gestire l’azienda di famiglia.



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